André Tamura
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Muito Obrigado!

Hoje, dia 13 de fevereiro de 2019, a WeGov completa 4 anos de existência. Desde que eu e a Gabi, escolhemos construir esse negócio, muitas coisas aconteceram e tantas outras coisas mudaram. O importante é que estamos muito felizes pelo fato de seguirmos aqui, consistentes, colaborando com as instituições públicas para inovar e termos um país melhor.
Poderia escrever o texto dizendo as dificuldades de empreender, que empreendedor sofre e etc. Não vou fazer isso, seria falso. Quero apenas agradecer. Muito obrigado!

Mensagem do Ten Cel Paulo Sousa – Exército Brasileiro

Sorte e trabalho

Temos muita sorte. Durante esses anos de atuação, conhecemos pessoas maravilhosas que seguem transformando o setor público com seu trabalho. Criamos inovadores clientes, parceiros e amigos. Muito obrigado pelo carinho.
Empreender a WeGov é um privilégio. Temos a obrigação de fazer as mudanças acontecerem, trabalhar para combater aquilo que não concordamos e ter clareza do nosso poder de agir, dentro de nossa capacidade.
É essa nossa capacidade de realização que nos trouxe até aqui. Erramos algumas vezes, mas soubemos nos adaptar às mudanças. Todas as escolhas foram de propósito, com as informações que temos no momento, escolhemos. Cada escolha é uma renuncia. Escolhemos abraçar o futuro, e ele é um dos nossos sócios.
Quem faz a WeGov hoje somos eu, Gabi, Lincon, Ana, Tainá, Isadora, Débora e a Marília. Muito obrigado por estarem conosco. Ao longo dos anos passaram por aqui: Chamusca, Nathy, Paty, Tainara, Carol, Mônica, Luíza, Leonardo, Laura, Guilherme, Jéssica, Natália, João e Rafa. Muito obrigado por tudo!

Mensagem de Jéssica Macedo – Governo do Distrito Federal

Um dia de wegover, por Gabi Tamura

Um wegover que se preze acorda de manhã (aproximadamente às 7 se for dia de trabalho normal e às 5:50 de for dia de evento); toma um DETOX e vai pra empresa.
Chega na empresa de tênis e coloca a pantufa (se for dia de evento coloca o salto e o paletó) e começa a ter mil ideias (executando as outras mil que teve no dia anterior) SIMULTANEAMENTE!
Escolhe o cardápio do almoço pelo zap (se for dia de evento nem consegue pensar em comida pq já comeu todas as calorias do mês no welcome Coffee).
Atende uma ligação sobre uma pergunta sobre BOTS, responde no grupo do REDES o contato de alguém do Facebook, conecta umas 15 pessoas por e-mail pra ajudá-las a transformar o serviço público cumprindo com seu papel de HUBGOV.
Quando chega a hora do almoço vai buscar a marmita, chega no refeitório não encontra ninguém é vê a TAG no grupo; #atico. Pensa que esperava ansiosa para almoçar um dia sozinha(o), mas a saudade da equipe é maior e vai ao encontro de todos, enfrentando o TSUNAMI de pessoas nas escadas e elevadores pra conseguir.
Assiste vídeos da Laura e fala oinnnnnn a cada nova palavra que ela consegue falar (embora só os pais entendam a palavra que ela “consegue” falar).
Vai no Bieza tomar um café e sai com a glicose mais alta da vida.
Chega na sala e faz uma reunião pra SETTAR O FEELLING. Trabalha FRENETICAMENTE esperando a BREAKING NEWS do meio da tarde pra sair pra comemorar com champanhe no Primavera Garden.
Pensa que o dia foi muito intenso e decide fazer home office no dia seguinte, mas quando acorda amanhece com a insana vontade de repetir tudo de novo! LET’S GOV!

#WeGov #WeGov4anos #InovarÉCoisaSéria

Por André Tamura

Pai e Marido. Fundador e Diretor Executivo da WeGov. Empreendedor entusiasta da inovação no setor público e das transformações sociais. Estudou Administração de Empresas e Ciências Econômicas. Desde que trabalhou como operário de fábrica no Japão, tem evitado as “linhas de produção”, de produtos, de serviços e de pessoas. Em 2017, foi condecorado com a Medalha do Pacificador do Exército Brasileiro.

Gabriela Tamura
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Conheça mais o nosso trabalho

A WeGov é uma startup focada em estimular ações inovadoras no setor público.
Trabalhamos em parceria com os servidores públicos para difundir métodos e ferramentas que os auxiliem a encontrar e implementar soluções inovadoras para problemas ou desafios enfrentados em suas instituições. O trabalho da WeGov é caminhar lado a lado com servidores e gestores públicos encontrando caminhos mais promissores e eficientes para a prestação do serviço público.
Para cumprir esta missão, reunimos uma equipe apaixonada por inovação e consciente do quanto isto pode contribuir nas atividades realizadas no setor público. Investimos nessa ideia porque acreditamos nos efeitos transformadores deste trabalho para aumentar a credibilidade das instituições públicas, melhorar a prestação do serviço para as pessoas e fortalecer o propósito do serviço público com um ambiente inovador e estimulante para os servidores.

Por Gabriela Tamura

Fundadora e Diretora de Negócios da WeGov. Administradora Pública graduada pela Universidade do Estado de Santa Catarina, Pós-graduada em Gestão Pública pela Universidade Aberta do Brasil. Resiliente de plantão começou seu relacionamento com o setor público há 12 anos. Conhece bem a realidade do governo e resolveu ajudar.
Foi agraciada com a medalha do Exército Brasileiro em função dos serviços prestados à Nação pela WeGov.

WeGov
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Há 3 anos formando inovadores no setor público.

Há 3 anos, no dia 13 de fevereiro de 2015, nascia a empresa que tornou realidade um sonho sonhado por dois. O que era somente um plano impresso dentro de uma gaveta hoje é uma realidade difícil de acreditar e que nos prova todos os dias ser a mais real de todas. O sonho já não é mais sonhado por apenas dois, mas sim por 12 e ele vem se concretizando a cada passo dado nessa jornada.
Em 36 meses, 1.096 dias ou 26.304 horas muita coisa aconteceu. Muitas partidas, mas também muitas chegadas. Muitos momentos de desânimo, mas também muitos momentos de extrema felicidade. Muitos olhares desacreditados, mas principalmente muitos sorrisos confiantes que nos mostraram que o caminho a ser percorrido não seria em vão, e era necessário.
Nesse ano de 2018, nos descobrimos apaixonados pelo trabalho que fazemos, transparentes com os nossos clientes, otimistas em todas as situações enfrentadas, vanguardistas e inovadores no que nos propomos a entregar! Completamos 3 anos de empoderamento dos servidores públicos, de iluminação de boas ideias e pessoas, de aproximação entre as esferas e poderes e de levar a inovação até o serviço público.

3 momentos marcantes

Durante esse tempo, alguns eventos inesperados (e até considerados impossíveis) aconteceram e ficaram na memória. E, para comemorar os 3 anos de WeGov, relembre conosco 3 momentos que impactaram a nossa história.

6º Redes-eGov

Nos dias 27 e 28 de abril de 2017, realizamos o último Redes-eGov, que voltou para Florianópolis depois de 3 edições em Brasília e marcou a nossa vinda para a Sede da Softplan. Trazer o evento para casa e realizá-lo em uma estrutura incrível, carregou a edição de emoção e deu uma nova cara para o nosso querido Redes!
Você pode conferir com detalhes como foi o evento e porque ele nos deu tanta alegria aqui.
No ano de 2018 apresentamos o 7º Redes-WeGov, que acontecerá nos dias 23 e 24 de abril, em Florianópolis, na Softplan. O evento carrega a misticidade da 7ª edição e vem cheio de surpresas.
As inscrições estão abertas aqui.
6º Redes eGov

Encerramento HubGov 2017

O encerramento do HubGov 2017 aconteceu no dia 01 de setembro e foi um marco imenso para a WeGov por simbolizar o sucesso da primeira edição e a formação de 55 inovadores públicos, prontos para replicar em suas instituições tudo o que aprenderam ao longo dos 06 meses de Programa.
Foi uma jornada intensa, cheia de atividades e muito trabalho desenvolvido para a apresentação das propostas de solução no último dia de HubGov, e nos dá um orgulho imenso ver a edição 2017 concluída com tanto sucesso. Confira a trajetória aqui.
O Programa HubGov 2018 já está lançado e com o seu início marcado para o dia 01 de março. A segunda edição acontecerá no Distrito Federal, em Santa Catarina, em São Paulo e em Goiás, #simultaneamente, com duração de 05 meses e cerca de 132 participantes.
Acompanhe através das nossas redes!
Encerramento Programa HubGov

ELIS

O Encontro Latino-Americano de Inovação Social no Setor Público é o maior evento de inovação da América Latina voltado para a área pública. O Programa HubGov foi eleito uma das 30 melhores práticas de governo aberto para mudanças sociais!
Fomos até Guadalajara, no México, onde apresentamos o case do Programa junto com empreendedores de países do México, Peru e Costa Rica. Um reconhecimento incrível para o trabalho realizado, nos mostrando como o mundo está prestando atenção às práticas que aprimorem o serviço público!
O Brasil será a sede do ELIS 2018 e já tem a sua data marcada: 29 e 30 de agosto, em Florianópolis, recepcionado pela WeGov! Em breve divulgaremos maiores informações a respeito do evento, então fique de olho!
Encontro Latino-Americano de Inovação Social no Setor Público - ELIS 2017
Todos esses eventos apenas se tornaram marcantes devido à força e a presença dessa rede, ou seja: devido à você! Que nos acompanha nos nossos meios digitais, que está presente nos nossos eventos e que torce por nós e conosco pela inovação dentro do serviço público.
Hoje podemos perceber que esse sonho já não é mais sonhado por dois, nem por 12, mas sim pelas 94 mil pessoas que fazem parte dessa rede de empreendedores, servidores públicos, entusiastas da inovação e apaixonados pelo setor público!
A todos que tornam esse sonho cada vez mais real: MUITO OBRIGADA!


Acompanhe

Continue fazendo parte da nossa história: acompanhe as nossas redes sociais, a nossa agenda e nos ajude a construir um setor público mais inovador! Por mais 3 e tantos anos!

Por WeGov

Somos um espaço de aprendizado para fazer acontecer a inovação no setor público.

André Tamura
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Impactar e inovar

Em algumas oportunidades, ao apresentar o trabalho inovador da WeGov, surge a pergunta:

“Ok, mas como vocês medem o impacto e a inovação dos serviços que prestam?”

Boa pergunta.

via GIPHY

Com a sinceridade de sempre, respondo que o impacto do nosso trabalho é difícil de mensurar, ou como costumam dizer: é bastante intangível. Respondo também que vai depender das métricas que as organizações consideram importantes.

Sabemos que a maioria das métricas que utilizamos hoje no trabalho, para mensurar qualquer coisa, foram importadas diretamente do chão de fábrica. Com a inovação, não é diferente. Para mostrar-se produtivo, muitos parecem voltar para a época em que a produtividade era mais universalmente observável: a era industrial.

Pensando no tipo de trabalho e nas tecnologias disponíveis que temos hoje, nos parece absurdo medir – por exemplo – mudança de mindset. Seria em quantidade de horas? Tempo e dinheiro são os únicos recurso que todos compreendem de maneira uniforme, mas nem tudo pode ser enquadrado nessas métricas.

Ainda assim, intangível não significa necessariamente imensurável, e que alguns critérios podem, e devem, ser definidos para que possamos medir o impacto de uma proposta que pretende impactar e criar, não só inovações, mas também inovadores no setor público.

Métricas que importam

Quando estamos inovando no setor público, devemos definir métricas significativas e representativas. Algumas vezes, em fases iniciais, podemos definir uma única métrica que seja importante. No Programa HubGov, fizemos uma pergunta: “De 0 a 10, qual é seu conhecimento em inovação?” No início do programa obtivemos 6,75; ao final; 8,23

Em um mundo de oportunidades abundantes, um setor que carece imensamente de inovação, deve aceitar assumir alguns riscos que precedem o questionamento sobre métricas. Seria prudente permitir a inovação com critério simplificado, adequado a uma nova era: “Não estávamos tentando inovar” – “Agora estamos trabalhando para isso”.

Alguns gestores, parecem querer medir a velocidade da internet, antes de ter acesso à internet, e quando não sabem como medir algo que não possuem, negam a possibilidade de seguir em frente.

Métricas de não inovar

O custo de não é inovar no setor público, é esse que estamos vendo todos os dias no noticiário e na timeline do Facebook. Toda a ineficiência e corrupção observadas rotineiramente, podem ser métricas que representam o custo de não inovar, em economia é o custo de oportunidade.

Estamos deixando de tentar algo novo, e assumindo riscos piores. Se seguirmos assim, podemos considerar que Roberto Campos acertou ao apontar que “o Brasil não tem a mínima chance de dar certo.”

Métricas humanas

Somos mais do que números, somos pessoas. Temos ideias e sonhos. As maravilhas produzidas por técnicas de Big Data e Data Analytics não podem superar a humanidade do Ser, sempre teremos que considerar medir o que importa. Uma única vida é sempre 100%.

Algumas coisas ainda não são possíveis de mensurar, outras seguem naturalmente mensuráveis, sem a necessidade de métricas. As nossas oficinas e eventos aumentam a confiança do servidor público. A confiança é um bem intangível que adquire valor crescente em um mundo saturado de informações falsas. Humanos confiam mais em humanos do que em máquinas (e até mesmo do que em números). Confiança não se mede em quantidade de horas ou reais, ela é construída através de interações e experiências.

Quando olhamos para os “cliques”, “acessos”, “visualizações”, “sentimentos” – métricas comuns para as tecnologias de informação e comunicação – não poderíamos imaginar, há poucas décadas, que elas estariam disponíveis e acessíveis hoje tão facilmente.
Da mesma forma, somos confiantes de que o nosso tipo de inovação tenha métricas mais objetivas, e estamos trabalhando para criá-las.

Seguimos,

Foto: Christian Kaindl

Por André Tamura

Pai e Marido. Fundador e Diretor Executivo da WeGov. Empreendedor entusiasta da inovação no setor público e das transformações sociais. Estudou Administração de Empresas e Ciências Econômicas. Desde que trabalhou como operário de fábrica no Japão, tem evitado as “linhas de produção”, de produtos, de serviços e de pessoas. Em 2017, foi condecorado com a Medalha do Pacificador do Exército Brasileiro.

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Homenagem ao Diretor Executivo da WeGov, André Tamura.

No dia 25 de Agosto (Dia do Soldado), nosso Diretor-Executivo André Tamura compareceu ao 63º Batalhão de Infantaria do Exército Brasileiro, em Florianópolis, para receber a Medalha do Pacificador.
A honraria, que foi criada em 1953 com o intuito de homenagear militares, passou a ser conferida também a civis, brasileiros e estrangeiros, que tiverem prestado notórios serviços ao Exército Brasileiro.
Saudamos André pela homenagem concedida e pelo destacado trabalho que vem desempenhando em prol do setor público e do cidadão.


Uma grande honra receber essa Medalha do Exército Brasileiro. Agradeço imensamente e confesso que a “ficha ainda não caiu”. Ainda estou refletindo sobre tudo isso. É um reconhecimento pelo nosso trabalho na WeGov e um sinal de que estamos seguindo um nobre caminho. Ser reconhecido ao lado de grandes pessoas, torna a Medalha do Pacificador ainda mais importante e especial. Certamente, essa Medalha também é da Gabriela, ela é a responsável pelo sucesso da empresa e por tornar possível a realização do meu sonho de empreender com setor público!


Mais Informações

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Por WeGov

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Programa Interinstitucional de Inovação para o setor público

Realizamos a abertura do Programa HubGov no dia 21 de março, com mais de 100 convidados presentes.
No evento, foram apresentadas as instituições participantes do HubGov, os HubGovers, e os desafios que parte das instituições já selecionaram. Cada HubGover ganhou uma caixa de ferramentas para guardarem o que forem aprendendo durante o programa.
A abertura teve  uma palestra de Moacir Marafon, Diretor da Unidade de Gestão Pública da Softplan e patrocinador do programa, sobre tecnologias e o setor público, seguido de algumas palavras do Secretário de Comunicação, João Debiasi, que apresenteou um vídeo do Governador Raimundo Colombo sobre a importância de programas como esse para integrar os serviços do governo prestados aos cidadãos. O evento foi encerrado com um painel composto por alguns dos mentores do HubGov.

Painel: Tags da Inovação

#coworking #blockchain #crowdfunding
#laboratóriodeinovação #dadosabertos

Os HubGovers terão acesso a mentores de alto nível, e quatro deles estiveram presentes no painel ‘Tags da Inovação’, falando sobre temas que são tendência no mundo e precisam ser inseridos ao contexto governamental. Carla Giani, da Secretaria de Estado de Saúde de Santa Catarina, Paulo Sousa, do Exército Brasileiro, Anderson Giovani, membro da RAPS e Henrique Parra Parra, da Cidade Democrática, compartilharam suas visões sobre inovação em governo.

O que é o HubGov?


É um Programa interinstitucional de Inovação em Governo. Nesse programa, a WeGov irá auxiliar os participantes a propor soluções inovadoras para um desafio institucional através das trilhas de aprendizado e mentorias. Tudo isso em um ambiente colaborativo para inspirar as equipes na criação de protótipos e soluções inovadoras e acesso a uma comunidade para troca de experiência entre os participantes.
Cada instituição definiu um desafio para trabalhar de forma colaborativa durante o período de duração do HubGov.

Instituições Participantes do Programa

Assembleia Legislativa do Estado de Santa Catarina;
Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Santa Catarina;
Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos;
Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina (FAPESC);
Justiça Federal de 1º Grau em Santa Catarina;
Polícia Militar de Santa Catarina;
Prefeitura de Palhoça;
Secretaria de Estado da Administração de Santa Catarina;
Secretaria de Estado de Comunicação de Santa Catarina;
Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável de Santa Catarina;
Secretaria de Estado da Fazenda de Santa Catarina;
Secretaria de Estado da Saúde de Santa Catarina;
Secretaria de Estado da Segurança Pública de Santa Catarina;
Tribunal Regional Eleitoral de Santa Catarina.


Fotos do evento

Cerimônia de Abertura Programa HubGov

Fotos: Marina Bitten

Por WeGov

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Gabriela Tamura
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Publicado no Diário Catarinense, dia 24 de janeiro de 2017

Enquanto cidadã preciso dos serviços públicos em diversas etapas da minha vida (desde o nascimento até a morte). Vejo o governo como uma grande corporação e sempre que preciso dos seus serviços devo pesquisar previamente para saber onde posso resolver meu problema.
Por diversas vezes perco alguns dias indo e vindo com meu problema debaixo do braço até encontrar a instituição que poderá me ajudar.
Da mesma forma que eu vejo o governo assim ele também me enxerga como diferentes pessoas. Um dia eu sou contribuinte, aluna, motorista, mãe, empresária e assim por diante, mas nunca uma única cidadã. Desta forma somos duas entidades fragmentadas e assim o serviço só poderia ser dividido.

Como prestar e receber um serviço exclusivo para a situação de vida em que vivemos com a estrutura que existe hoje em dia no governo? Como seria se não precisássemos ter que ir a diversos órgãos para abrir uma empresa ou se o nosso processo para construção de casa precisasse apenas de um alvará?

Os consultores da Assessoria de Inovação em Governo do Estado de São Paulo – iGovSP pensaram nestas hipóteses e foi assim que criaram o princípio que irá revolucionar os serviços públicos: Governo único para cidadão único.
Para Alvaro Gregorio (consultor do iGovSP) num governo único qualquer problema do governo é “problema nosso”, é problema do todo e, se o todo estiver conectado, a solução virá de uma forma mais barata e eficaz.
Para o governo do futuro imagino um único contato de atendimento ao cidadão, por momento de vida. Estou falando de resolver as situações da minha vida em um único atendimento, no mesmo local, físico ou digital. Isso envolve um sonho antigo dos brasileiros: documento único para se relacionar com o governo (poderei me livrar daquela pasta com carteira de trabalho, CNH, CPF, RG, título de eleitor e etc.).
Tecnologia para isso nós temos o que falta é fazer as instituições públicas entenderem-se como uma única coisa e assim nos verão como um único ser também.


Leia no DC

Por Gabriela Tamura

Fundadora e Diretora de Negócios da WeGov. Administradora Pública graduada pela Universidade do Estado de Santa Catarina, Pós-graduada em Gestão Pública pela Universidade Aberta do Brasil. Resiliente de plantão começou seu relacionamento com o setor público há 12 anos. Conhece bem a realidade do governo e resolveu ajudar.
Foi agraciada com a medalha do Exército Brasileiro em função dos serviços prestados à Nação pela WeGov.

WeGov
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Instituições públicas que já tiveram contato com a WeGov

Nos quase dois anos de existência da WeGov, já tivemos contato com mais de 260 instituições públicas e organizações, de todas as esferas e poderes, em nossos eventos, palestras e oficinas.
Desde abril de 2015, empoderamos agentes públicos, iluminamos ideias e ações e aproximamos as instituições públicas.
Clicando nos pontos do mapa, você consegue ver o nome de todas as instituições com as quais já trabalhamos.

Acesse o nosso Portfólio

Por WeGov

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WeGov
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Artigo sobre a Oficina Social Media Gov

Nos dias 5 e 6 de novembro, em 2015, a WeGov participou do 6º Congresso Brasileiro de Gestão do Ministério Público, facilitando a Oficina Social Media Gov.
Na revista do Conselho Nacional do Ministério Público que resume o evento, foi publicado um artigo do que foi apresentado na nossa oficina, confira:
RevistaCNMP_pg28
RevistaCNMP_pg29

Mais informações

A matéria sobre a oficina está aqui na íntegra, em .pdf .
A Revista do CNMP você pode ver completa aqui.

Por WeGov

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Lincon Shigaki
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Conheça Lincon Shigaki, da WeGov!

Escrevo esse meu primeiro post para me apresentar como novo integrante da WeGov. Primeiramente, queria expressar que a empolgação é muito grande! Para mim, superar grandes desafios traz uma satisfação imensa. Por isso, quando ouvi sobre a WeGov sabia que estar nesse ambiente seria uma fonte incrível de desafios.

Minhas inspirações

Duas pessoas me inspiram de maneira especial: meu irmão, pelo seu nível de dedicação; e meu avô, pelo seu espírito de bondade. Com eles, aprendi que com muita determinação é possível alcançar resultados incríveis; e que a felicidade está em deixar um legado, com um significado maior do que o próprio ‘ego’.
A mistura da grandiosidade de realizações (do meu irmão) e a capacidade de impacto social (do meu avô), fez despertar esse Lincon, inquieto e engajado. Por isso, encontrei na WeGov uma forma de expressar o meu propósito de contribuir com uma causa com grandiosa influência social, no caso, a transformação da gestão pública.

Governos Melhores!

Talvez esse seja o paradigma mais enraizado pelo estereótipo do funcionalismo público e contexto político atual. Mais do que somente um desafio, romper a “inércia” institucional das organizações públicas toca o meu “lado humano”.

É gratificante ver minha contribuição para que a gestão pública dê o urgente “próximo passo”, promovendo um compromisso verdadeiro com a população e se mostrando preparada para os desafios cada vez mais complexos da sociedade.”
Lincon Shigaki – WeGov

O volante não pode parar

Para explicar o que acredito ser o próximo passo, utilizarei uma analogia do escritor e consultor Jim Collins, sobre a relação entre um volante e a dinâmica de inovação nas organizações. Imagine um volante de metal maciço, de 9 metros de altura e 2 toneladas de massa. A sua tarefa é fazer esse volante girar sobre seu eixo, com a maior velocidade possível. Ao aplicar um grande esforço inicial, você consegue fazer o volante se deslocar milímetros. Depois de algumas horas, você consegue completar a primeira volta. Você prossegue, e o volante começa a se mover um pouco mais rápido e, com um esforço contínuo, o próprio peso do volante passa a trabalhar por você.
roda-complexidade
Acredito que as organizações do setor público são como esse grande volante. Estruturas organizacionais “pesadas” cujos esforços de inovação nem sempre são contínuos e/ou fortes o suficiente para promover a “alavancagem” do exemplo anterior.

Problemas Complexos

A responsabilidade das instituições do governo em servir a população é demasiadamente grande, sobretudo por se tratar de problemas complexos. Por vezes, a própria complexidade paralisa as organizações públicas e gera insegurança por não encontrarem uma solução “simples” para os desafios atuais.
Adam Kahane apresenta três tipos de complexidade nos problemas: complexidade dinâmica, quando causa e efeito são distantes no tempo e no espaço; a complexidade geracional, quando a situação com que se depara é absolutamente nova e nada do que já foi trazido como solução pode ser aplicado; e a complexidade social, quando há atores com diferentes interesses, perspectivas e entendimento sobre os assuntos em análise.

Girando o volante

A questão, então, é: “como fazer para o volante ganhar velocidade? ”. Para superarmos a “inércia” do volante, me apoio em duas estratégias:
(1) Colocar uma boa graxa: O modelo mental para solução necessário de problemas complexos é distinto do usual requerido no dia a dia. Por isso, é importante que a gestão pública incorpore ferramentas e processos ajustados, para apoiarem, no dia a dia, a resolução de problemas de forma criativa.
(2) Conectar pessoas que querem empurrar o volante: As redes de cooperação catalisam a aprendizagem, que revigora a inspiração para continuar resiliente. Quanto mais pessoas estiverem almejando uma transformação, mais o peso estará distribuído. Afinal, o volante não precisa ser empurrado sozinho.

Lincon + WeGov

Neste momento, nossas histórias se cruzaram pela sinergia entre elas. Sinto-me vivo! Com um senso de desafio conectado com as minhas crenças. Recebo com muita gratidão, a oportunidade de externalizar meu anseio por transformação neste espaço; e espero contribuir à altura aos sonhos da WeGov.

Por Lincon Shigaki

Lincon é Facilitador de Aprendizado da WeGov. Formado em Administração na Universidade Federal de Santa Catarina. Trabalhou com consultoria em gestão no Movimento Empresa Júnior, onde foi Presidente da Ação Júnior e da Fejesc. Acredita que podemos viver em um país melhor, e não consegue se ver fora do processo de transformação dessa realidade.

Nathália Rorato
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Encontrando o propósito na WeGov

Marcamos uma conversa, e eu não fazia ideia do que esperar. Que empresa é essa que só trabalha com o setor público? Inovação em governo?!
Minha opinião era o senso comum: o governo está fadado ao fracasso. nada funciona e os servidores públicos, confortados por uma carreira estável, fazem menos do que a sua obrigação.

E então a WeGov aconteceu…

Em uma conversa simples, vimos que queríamos trabalhar juntos – e eu queria sonhar junto também, só não sabia como.
É claro que, já no primeiro dia, o André me deu um livro: “Como encontrar o trabalho da sua vida”, de Roman Krznaric. Vou compartilhar com vocês o meu trecho preferido, de E. F. Schumacher, citado no livro:

“Não quero cair na rotina.
Não quero ser escravizado por máquinas, burocracias, tédio e feiura.
Não quero me tornar um imbecil, um robô, um peão.
Não quero me tornar um fragmento de pessoa.
Quero fazer o meu próprio trabalho.
Quero viver com (relativa) simplicidade.
Quero lidar com pessoas, não com máscaras.
As pessoas importam. A natureza importa. A beleza importa. A inteireza importa.
Quero ser capaz de me importar.”
Quero ser capaz de me importar.”

Foi isso que encontrei aqui. Muito mais do que servidores públicos desmotivados, passei a entender as suas realidades e a conhecer pessoas que queriam transformá-la, empreende-la, mesmo em um sistema extremamente engessado e burocrático. Encontrei pessoas que queriam inovar, trazendo para dentro das suas instituições metodologias desafiadoras onde o tradicional imperava.
Encontrei um casal, que ao se importar, vem restabelecendo a conexão entre os gestores públicos, e trabalhando arduamente pelo aprimoramento de todo o setor. Um casal que também se importou muito com a experiência do meu primeiro estágio, e levarei comigo tudo o que me ensinaram, em qualquer que seja a minha escolha futura profissional.

O propósito no início da jornada

A WeGov foi um presente que tive, nesse primeiro passo da minha trajetória. Hoje, o sonho da Gabi e do André é meu sonho também: quero trazer a mudança para sociedade através do meu trabalho e do meu governo, principalmente em um momento em que está tão desacreditado. Fico muito feliz em ter trabalhado com todos vocês, em especial, com os meus WeGovers:
Gabriela, André, Tainara e Patrícia. Tenho certeza que esse é só o início de uma história linda, a qual estarei acompanhando de onde estiver.
Existem pessoas que querem fazer a diferença. Pessoas que se importam.
A vocês, o meu agradecimento.

Nathália Rorato
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Desafio aceito, time formado! #GGovJam

Ficamos muito felizes com a qualidade e quantidade de pessoas que aceitaram o desafio de passar três dias co-produzindo e pensando em novas formas de resolver as questões do setor público com a WeGov no Global Gov Jam.
Gostaríamos muito de acolher os 97 inscritos, mas temos o limitador do espaço físico e da condução para um trabalho produtivo. Tivemos o difícil trabalho de selecionar um grupo de pessoas que pudesse representar todos (uma missão quase impossível).
Aos que foram selecionados reforçamos o compromisso de estar presente, o processo foi concorrido e escolhemos você. Contamos com sua presença, certo?

Dois Times

A dinâmica de trabalho que desenhamos consiste em dois times, a saber:
Time Criação*: Trabalhará duro, nos dias 31, 01 e 02 de junho de 2016 (16 horas de programação) para criar a solução a partir do desafio global.
Time Validação*: Deverá estar presente no dia 02 de junho (9h00 às 16h00), para testar, opinar e gerar insights para as soluções propostas pelo time de criação.
A presença dos selecionados dos dois grupos é fundamental para o resultado final do Global GovJam.
Serão 3 dias de maratona e 5 grupos formados de forma heterogênea. Todo o trabalho será a partir de um desafio surpresa lançado globalmente e os participantes terão que estruturar e gerir soluções para sua realidade local. No final os grupos apresentarão suas propostas para uma banca avaliadora e premiaremos o grupo que receber mais pontos dos avaliadores com o Kit Executa (premiação surpresa que ajudará o grupo a colocar a proposta na rua).

Lista dos selecionados

Adriana do Nascimento Aquini – Correios *Criação*
Adriana Pedroni de Melo – Prefeitura Municipal de Presidente Nereu *Criação*
Alexandre Tomasoni – Autônomo *Criação*
Allison Ricardo do Prado – Católica *Validação*
Amanda Arioli Putti – UDESC e Impact Hub Floripa *Criação*
Anderson Cardoso Rubin – TRE/SC *Criação*
Anderson Fagionato – Plurio *Criação*
Bruno Depizzolatti – Secretaria de Segurança Pública SC *Criação*
Cristiana Meurer – Hospital Governador Celso Ramos *Validação*
Daniela Custódio- Universidade do Estado de Santa Catarina *Validação*
Denise Silvestrin – Universidade Federal de Santa Catarina *Validação*
Diego Calegari – Secretaria de Estado da Educação SC *Criação*
Diego Felipe Marzarotto – Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina *Criação*
Djonathan Pereira – Universidade do Estado de Santa Catarina *Criação*
Eduarda Montibeller Schuch – Universidade Federal de Santa Catarina *Criação*
Eduardo Sguario dos Reis – CIASC *Criação*
Emannuel dos Santos Costa – Instituto de Urbanismo Colaborativo *Criação*
Emanuel de Souza Pereira – Fundação Catarinense de Cultura *Criação*
Fernando Silveira – Assembleia Legislativa de Santa Catarina *Criação*
Gabriela Grespan – Casa & Arquiteturs *Validação*
Giovanni Dorneles Bosil – Secretaria da Agricultura e da Pesca de SC *Criação*
Julieta Wilbert – Correios *Criação*
Larissa Cataneo Dutra – Universidade Federal de Santa Catarina *Criação*
Larissa Martins – Assembleia Legislativa de Santa Catarina *Criação*
Leonardo Yukio Kussama – Caixa Econômica Federal *Criação*
Lorena Bruschi – Governo de Mato Grosso *Criação*
Luís Carlos Zaia – Câmara Municipal de Florianópolis *Validação*
Luisa Juliana Silveira Lopes – ICMBio *Validação*
Mariana Laporta Barbosa – Universidade Federal de Santa Catarina *Validação*
Mateus Bernardino Neto – MB Consultoria *Validação*
Natália Mellilo Pirath – AIESEC em Florianópolis *Criação*
Osvalmir Tschoeke – Fundação de Ensino Tecnologia e Pesquisa *Criação*
Paulo Manoel Dias – Correios *Validação*
Pedro Augusto de Oliveira – Governo do Estado de Rondônia *Criação*
Renann Inacio – Defesa Civil SC *Criação*
Rhuan Bittencourt – CREA-SC *Criação*
Roberta Saraiva Perdomo – Coaching Ontológico *Criação*
Sabrina Martins Fortunato – Autônoma *Criação*
Thales Pinheiro – Estudante/UFSC *Validação*
Thaynan Mariano – JCI Florianópolis *Criação*
Tielle Haas – Tiele Hass *Validação*
Vanessa Marie Salm – Universidade do Estado de Santa Catarina *Criação*

André Tamura
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Retrospectiva WeGov 2015

É comum nessa época do ano ouvirmos a expressão: “Nossa, como passou rápido!”.
No dia 13 de fevereiro de 2015, constituímos oficialmente a empresa. Aqui na WeGov, o ano de 2015 foi rápido, intenso e muito divertido.

Retrospectiva 2015

A WeGov não seria possível sem a ajuda de nossos amigos, mentores e parceiros. Depois de toda correria para abertura da empresa e a mudança de casa para o Impact Hub, a coisa toda começou:

Maio

A nossa inauguração, em grande estilo, ficou por conta de nosso mestre e mentor, Alvaro Gregorio, com a turma de Design Thinking no Serviço Público.
Em seguida, a rede que seguiu firme depois de três anos acompanhando nosso trabalho pelo Cetem, se reuniu no 4º Redes eGov. Mais de 180 pessoas trocando experiências, aprendendo e praticando comunicação digital no setor público.
Tivemos também, Gestão Ágil de Projetos e uma sessão de Design Thinking nos Correios.

Junho

O Encontro Catarinenses de Agentes de Desenvolvimento, organizado pelo Sebrae, contou com a curadoria da WeGov e reuniu diversos servidores públicos municipais em torno do tema da inovação.

Julho

A construção de treze centros de inovação no estado de Santa Catarina, exigiu que o governo capacitasse seus servidores em novos modelos gerenciais e organizacionais, e a abordagem escolhida foi o Design Thinking. Para melhorar ainda mais, tivemos um bate papo leve e descontraído que reuniu servidores e agentes públicos para debater inovação e tomar um chopp.

Agosto

Em Brasília (a segunda casa da WeGov), a Oficina Social Media Gov aconteceu duas vezes com turmas completas, uma em agosto e outra em novembro. E a turma de “Social Media Govs” também acompanhou o Dia “D” em Florianópolis.

Setembro

A Diretoria de Contabilidade da Secretaria da Fazenda de Santa Catarina, nos convidou para realizar o habitual encontro anual de uma maneira ousada e inovadora, conseguimos. O Inova&FAZ “explodiu a cabeça” dos contadores.

Outubro

Capacitamos os Executivos Públicos em Goiás.
Juntos com Alvaro Gregorio, “invadimos” o Tribunal Superior do Trabalho com a Oficina de Design Thinking.
Viramos artigo acadêmico na disciplina de Inovação da Universidade do Estado de Santa Catarina.
Novamente em Brasília, no 6º Congresso Nacional de Gestão do Ministério Público, ministramos a Oficina Social Media Gov em parceira com a equipe do Conselho Nacional do Ministério Público.

Novembro

A participação no Seminário Social Good Brasil 2015 no Painel sobre Inovação em Governo, demonstrou a importância do nosso trabalho em aproximar diversos agentes para solucionar problemas complexos. Uma super parceria que botou os holofotes no governo que funciona e inova.

Dezembro

A Semana de Inovação em Gestão Pública, organizado pelo Ministério do Planejamento, TCU e ENAP, reuniu as maiores referências nacionais e internacionais sobre inovação. Nós estávamos entre eles.
Encerramos o ano colaborando com construção de um marco na história do Governo de Goiás, mais de 200 pessoas puderam conhecer de perto as melhores práticas inovadoras em gestão pública. O Let’s GO deve seguir na agenda por um bom tempo.
Infográfico Retrospectiva WeGov 2015 c

Agradecimentos

Muito obrigado pela confiança e por acompanhar a nossa jornada. Em 2016 vamos seguir Empoderando, Iluminando e Aproximando as boas pessoas, contamos com você!

Por André Tamura

Pai e Marido. Fundador e Diretor Executivo da WeGov. Empreendedor entusiasta da inovação no setor público e das transformações sociais. Estudou Administração de Empresas e Ciências Econômicas. Desde que trabalhou como operário de fábrica no Japão, tem evitado as “linhas de produção”, de produtos, de serviços e de pessoas. Em 2017, foi condecorado com a Medalha do Pacificador do Exército Brasileiro.

Camila Tirolli
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Primeiro artigo acadêmico sobre a empresa foi apresentado na Universidade do Estado de Santa Catarina

Na quinta-feira (28/10), o primeiro artigo acadêmico a respeito da WeGov foi apresentado na disciplina de Gestão de Inovação, pertencente ao Programa de Mestrado Profissional de Administração da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. Para tal, as autoras do trabalho – Camila Tirolli e Mariana Ribeiro – entrevistaram o Diretor Executivo da empresa, André Tamura, de modo a explorar as contribuições da WeGov para a inovação e aprendizagem em governo.

WeGov – Espaço de Aprendizado em Governo

A busca por formas mais eficientes de provimento de bens e serviços públicos têm provocado novas formas de interação do setor público, setor privado, academia e sociedade a partir do compartilhamento de responsabilidades e valores. Porém, o campo de pesquisas acadêmicas sobre a coprodução da inovação no setor público ainda é incipiente. Portanto, este artigo apresenta-se como uma pesquisa qualitativa que, por meio do estudo de caso sobre a empresa WeGov, pretendeu apresentar um exemplo de coprodução neste sentido.
Apesar da inovação nesta esfera enfrentar inúmeras barreiras sistêmicas e comportamentais, concluiu-se que espaços de colaboração e aprendizado em governo, a exemplo da WeGov, podem ser iniciativas que venham a catalisar as inovações por meio de:
oxigenação das ideias e estímulo à criatividade;
difusão de inovações a partir de um espaço de aprendizagem e compartilhamento de conhecimento;
direcionamento dos servidores públicos para um governo empreendedor, orientado ao cliente e descentralizado;
exposição de ferramentas de gestão inovadoras como meio para aproximar os servidores das demandas dos usuários (sociedade).
Aos servidores públicos faltam estímulos à criar, interagir com os usuários dos serviços, compartilhar conhecimentos e colaborar com múltiplos atores. Estes “grandes pequenos” estímulos têm sido o papel da WeGov desde o seu nascimento, carregados com nuances de responsabilidade e de leveza ao mesmo tempo.
Faça o download do artigo >>

Nathália Rorato
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Conversas Cruzadas - TVCOM | Dia 08 de julho de 2015

O Programa Conversas Cruzadas da TVCOM, tratou sobre o tema: inovação em Governo e contou com a participação de:
– Jean Vogel | Diretor de CT&I da SDS SC
– Christian Rosa | Coordenador de Informação Social do MPSC
– André Tamura | Diretor Executivo da WeGov
– Aldrwin Hamad | Professor de Design e Inovação do IFSC
Felipe Reis é o apresentador do Conversa Cruzadas.

Bloco 1

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Bloco 2

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Bloco 3

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Bloco 4

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