Quando uma equipe decide criar um Laboratórios de inovação no setor público, assim como muitas coisas novas que são propostas, é muito provável que surgirão questionamentos desconfiados sobre a necessidade daquele Laboratório.
Nessas horas, é importante ter clareza de qual desafio o laboratório se propõe a resolver e quais objetivos ele irá perseguir. Desta forma, demandas desconectadas desses objetivos não poderão ser desenvolvidas no laboratório, trazendo um foco intencional para as fases iniciais de desenvolvimento e aceitação.
Na WeGov acompanhamos a criação e desenvolvimento de diferentes laboratórios. Sempre orientamos que cada laboratório deve ter uma proposta única, criado para responder demandas específicas da instituição. Ou seja, mesmo que você busque inspiração em laboratórios consagrados, é fundamental contextualizar para a realidade particular que você está inserido.
Respondendo ao título do texto, definir o objetivo é fundamental para conseguir tirar a ideia do papel e iniciar a operação do laboratório. Algumas razões para definir um objetivo:
Validar os objetivos com a direção para conseguir autorização para iniciar as atividades e o uso do nome do laboratório para o público interno e externo.
A declaração de objetivos pode aproximar de atores internos ou externos que o laboratório pode estabelecer parcerias. como: conhecimento e capital humano; compartilhar estruturas/ financiamento de projetos; criar rede de relacionamento e intercâmbio de práticas; trocar/adquirir bens e serviços; e visibilidade para o laboratório.
Procurar fontes alinhados com os objetivos do laboratório, como editais, concursos, prêmios e patrocínios.
Outros servidores que se identificarem com os objetivos podem querer contribuir ou até se voluntariar para integrar a equipe do laboratório.
Objetivo do laboratório, resumidamente, é composto pela vocação e resultados.
Usualmente, chamamos de vocação – a frase que sintetiza aquilo que o laboratório surgiu para fazer – dando direcionamento para as suas atividades e definindo conceitos prioritários. Veja alguns exemplos:
Na tabela a seguir, segmentamos laboratórios reais em três categorias que observamos ser as mais frequentes no Brasil – Colaboração com startups, Tecnologia e dados e Cultura de Inovação/Soluções inovadoras. As vocações dos laboratórios não são oficiais, foram escritas de forma livre pela WeGov apenas para ilustrar o conceito das categorias.
Colaboração com startups | Tecnologia e Dados | Cultura de Inovação e Soluções |
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MobLab: Incubar startups com soluções em mobilidade urbana | Lab.Hacker CD: Parlamento aberto e tecnologias para participação legislativa | Lab.ges (GovES): Disseminar uma cultura de inovação e desenvolver soluções |
PittsburgLab: Programas de aceleração de startups em desafios temáticos da prefeitura | HubSSP: Uso de dados para inteligência em segurança pública | LabGob (Chile): Assessorar organizações públicas para inovação desenvolvendo uma rede de inovadores públicos |
Tem o papel de tornar tangível e, quando possível, mensurável, o impacto que o laboratório se propõem a gerar para a instituição. Veja alguns exemplos:
Uma dica é envolver pessoas para colaborarem e validarem os objetivos do laboratório. Manter a mente aberta para incorporar as contribuições é importante para agregar perspectivas e “conquistar” novos engajados com as atividades.
Outra dica é cultivar a mentalidade da experimentação. Desta forma, testar ações que se relacionam com os objetivos, mas ter flexibilidade para redefinir as premissas e atualizá-las quando houver novas descobertas ou transformações na instituição.
Esperamos que esse texto te traga boas reflexões sobre seu laboratório, seja na criação do objetivo ou na revisitação dele!